Sam si nisem nikoli mislil, da je planiranje proizvodnje nekaj tako pomembnega, oziroma ključnega za sploh pravilno delujočo proizvodnjo. Dolgo sem bil namreč na položaju, ko mi je zjutraj nadrejeni pač povedal, kaj vse me čaka, oziroma katera dela moram opraviti in kaj ima prednost. Ampak iskreno si nisem mislil, da je tukaj v ozadju nek tako pomemben in premišljen plan. Zdelo se mi je pač, da mi je naročil to, kar se je že mudilo in je bilo potrebno to čimprej opraviti. Ko pa sem s časom prišel na malo višji nivo v tej proizvodnji, sem lahko ugotovil, da moraš biti veliko bolj organiziran, kot se mi je to zdelo takrat.
Tedaj sem lahko namreč šele ugotovil, kako pomembno je planiranje proizvodnje. Ti, kot tisti ki daje naloge, ne smeš namreč kar tako dati vsakemu neko delo, ki se že mudi. Potreben je dober plan, tako da se vsi potrebni projekti razvrstijo med delavce in lahko vsak naredi svoj del. Naloga samega plana, oziroma načrta pa je ta, da se vsa ta dela posameznikov dobro skladajo, ter je nekaj narejeno, ko je kje drugje to potrebno. Seveda se mora dati tu in tam tudi kakšno reč delati prednostno, bodisi zaradi kakšnih zamud, ali pa ker je pač bolj obširno in se že mudi.
V času, ko pa je bilo to delo moje, sem lahko ugotovil, kako velik kaos lahko povzroči kakšna zamuda materiala, kajti planiranje proizvodnje je močno odvisno tudi od tega, kdaj pride material. Če bi moral ta priti recimo en dan ob 7ih zjutraj, ampak zamudi nekaj ur, lahko celotna proizvodnja zaradi tega stoji, če v ozadju ni kakšen dober plan, ki bi pokril tudi takšen primer. Zato sem moral velikokrat imeti kakšen plan B, za tovrstne primere. Najbolj pa mi je pomagalo, če sem si v glavi ustvaril kakšen dober načrt, nato pa ga nekam na vidno mesto kar zapisal, saj sem imel na ta način tisto trdno ogrodje.
Za bolj zanesljiv potek priporočam uporabo orodij za načrtovanje (npr. Ganttovi diagrami, ERP/MES), jasne prioritete, sprotno spremljanje kapacitet in dobav materiala ter redne tedenske usklajevalne sestanke. Tako se termini, kapacitete in zaloge lažje uskladijo, zastojev je manj, produktivnost pa višja.…